【対談】日本企業はいかにして新市場のリーダーになれるのか ─ 旭化成・水素事業への挑戦
旭化成の上席執行役員・竹中克氏を迎え、50年磨き続けた水素技術を「巨大市場」へと繋げるための市場創造戦略を伺いました。 一社では完結しない脱炭素社会の実現に向け、官民を巻き込み市場を牽引する「共創のリーダーシップ」のあり方を深掘り。思考を広げる戦略と現場を動かす泥臭さが噛み合う、事業探索の真髄に迫ります。
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【ストーリー】“がけっぷち”から始まった物語 ー 両利きの経営で未来を拓く東海理化の挑戦
このままでは未来を描けない ― 「既存事業の強化と新たな挑戦」という2つの軸を2020年に掲げて以来、急スピードで変革を実現してきた株式会社東海理化。マーケットインに拘り、マーケティングに拘り、そして‟新しい領域”に拘り、新たな挑戦を続けてきた5年の軌跡を紐解きます。
【ストーリー】 困難も楽しみながら、技術で挑む他流試合｜ヤマハモーターエンジニアリング
主事業を通して培ってきた技術を武器に、既存の事業や業界の外側で新たな市場価値をつくろうと挑戦を続けるヤマハモーターエンジニアリング株式会社。同社のモビリティ試作サービス「MOBILITY KŌBŌ」事業の立ち上げから飛躍へ、試みと進化を重ねたこの5年の道のりをお話しいただきました。
課題を整理し、実効性のあるプロジェクトプランを策定
- 変革構想の実現戦略立案アドバイザリー
- 潜在顧客を発掘し、市場の生の声を収集するテレプロスペクティング
- 各種仕組み化を支えるデジタルプラットフォームの企画・導入・運用
- 関係者を一丸とするプロジェクト推進機能
- グローバル展開を支える、世界各国での実績とネットワーク
