【対談】ナブテスコ："知的財産経営戦略"の立案から定着そしてイノベーションリーダーへ

知財活用の戦略化に全社を挙げて取り組むナブテスコ株式会社で、知的財産部長を務める井上博之様をお招きしました。持続的なイノベーション創出を浸透させ、事業化に昇華させていくための取り組みについて、その背景とビジョンを伺います。

BtoCからBtoBへの領域拡大へメーカーが挑む新事業AIoTの可能性と勝機【対談】シャープ

モノ売りからサービス売りへ－ AIoTの推進で、新たなBtoB領域のビジネス拡大に向けた挑戦を続ける、シャープ株式会社Smart Appliances & Solutions事業本部 AIoT事業推進部長の中田尋経氏をお迎えしました。

企業変革における「船」をつくる ― 戦略転換期を迎え「会社を抜本的に変革するため」に、その旗振り役として招聘された、横河電機株式会社常務執行役員兼マーケティング本部本部長の阿部剛士氏をお迎えしました。

今回は、両利きの経営の「探索領域」での取り組みを推進するうえで必要な要素について、マーケティングの視点から解説します。

「両利きの経営」解説企画の後編となる本稿では、日本企業が苦手とする「探索」領域に臨むにあたって必要なデマンドセンター構築について論考します。

本稿から全2回にわたって、企業においてイノベーションを創出させるための新しい取り組みにおいて必須となる「両利きの経営」について解説します。

マーケティング施策を「アウトバウンド vs インバウンド」という大枠で捉えた場合、それぞれの特徴と、両者の施策をどのように考えていけばよいのかをご紹介します

企業変革の実現・浸透に必要なのが「変革ビジョンの具現化」です。本稿では、実際にどうやってプランを具体化するのかについて解説します。

マーケティング起点の取り組みにおいて重要な、顧客ニーズを拾い上げるための考え方について紹介します。