【対談】ナブテスコ："知的財産経営戦略"の立案から定着 そしてイノベーションリーダーへ
知財活用の戦略化に全社を挙げて取り組むナブテスコ株式会社で、知的財産部長を務める井上博之様をお招きしました。持続的なイノベーション創出を浸透させ、事業化に昇華させていくための取り組みについて、その背景とビジョンを伺います。
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マーケティング戦略
製造業がデジタルマーケティングで目指すべき姿とAlways On Programとは？
今回は、Always Onを切り口に、製造業のあるべきデジタルマーケティングの姿について2023年6月に開催したセミナーの内容を記事化しました。
企業経営の礎を固める マーケティングオペレーションズ とは？【対談】クラレ
マーケティングの課題を経営ゴトにする発想を – 理想的なマーケティング機能とはどうあるべきか？経営目線から突き詰めつつマーケティング基盤を構築する、という大きな挑戦に立ち向かう 株式会社クラレ 経営企画室 室長補佐の中東 孝夫様をお迎えしました。
【翻訳記事】ABMにおいて直面する3つのポイントと解決策
ABMの導入を図る際に発生する3つのポイントについて解説した翻訳記事をお届けします。
【セミナー記事】前編：日本企業でCXが進まない課題背景とは？
日本企業がCXに取り組む際に直面する課題について、2022年9月BtoBマーケティングフォーラムでの早稲田大学大学院 入山章栄教授の講演を記事化しました。
タイトルtestPhase2ーこの記事はCMS改修 Phase2のテスト記事ですーATK
CMS改修 FY23 Phase 1 用のテスト記事です。
社内ステークホルダーと連携して 強固な自走組織体制を各国に構築する 【対談】レゾナック
2023年1月に経営統合を経て誕生した株式会社レゾナックでグローバルデジタルマーケティングの陣頭指揮を執る竹内様と、MarketOne International GroupでPresidentを務めるEnrico Brosioとの対談です。
BtoCからBtoBへの領域拡大へ メーカーが挑む 新事業AIoTの 可能性と勝機【対談】シャープ
モノ売りからサービス売りへ － AIoTの推進で、新たなBtoB領域のビジネス拡大に向けた挑戦を続ける、シャープ株式会社Smart Appliances & Solutions事業本部 AIoT事業推進部長の中田尋経氏をお迎えしました。
【翻訳記事】マーケティングオートメーションプラットフォームを移行する前に再考が必要なこととは
MAツールを導入したものの、サービス内容など様々な要因で他のMAツールへの移行を検討されることがあります。本稿は、MAツールの移行を検討する際に、システム設定や運用上のリスクを最小限にする方法を論考します。
外から来たCMOが、伝統企業で 実践する マーケティング起点の 企業変革：【対談】横河電機
企業変革における「船」をつくる ― 戦略転換期を迎え「会社を抜本的に変革するため」に、その旗振り役として招聘された、横河電機株式会社常務執行役員兼マーケティング本部本部長の阿部剛士氏をお迎えしました。
どのようにコンテンツを生み出し続けるか
多くの企業がコンテンツ作成を行っていますが、その際「コンテンツがない」状況も多々あります。本稿は、その状態を打開する方法を論考します。
マーケティングの存在意義とは？ NECが実現させた並走分業と、 営業との真の組織連携【対談】
営業と真にコラボレーションする新しいマーケティングへと大きな方向転換に踏み切った、日本電気株式会社IMC統括部マーケティングシニアディレクターの東海林直子氏を訪ね、新しい協業体制を目指した大胆な改革について伺いました。
DXと正しく向き合うためのマーケティングコミュニケーションの考え方
マーケティングがDXの文脈でとるべき「コミュニケーション」に焦点を当て、デジタル変革のあるべき論について考察します。
両利きの経営における「探索領域」への取り組みを成功させるポイント
今回は、両利きの経営の「探索領域」での取り組みを推進するうえで必要な要素について、マーケティングの視点から解説します。
国富論から紐解く「分業制」の本質的な機能
日本企業で誤解されがちな「営業の分業」の本質について、アダム・スミスの『国富論』を基にして紐解いていきます。
重点顧客の戦略的なアカウントプランとは？ABMとの関連性も解説
本稿では、重点顧客に対してより戦略的な「アカウントプラン」についてABMとの連動性も交えて解説します。
[対談] パナソニック コネクト： アライメントと ”腹落ち感“が、グローバルマーケティングに必須
パナソニック コネクト株式会社でデジタルマーケティングの変革に挑む、デジタルカスタマーエクスペリエンス統括部長の関口昭如氏を訪ね、グローバルレベルでマーケティングの高位平準化を目指す、その方向性と次のビジョンを伺いました。
リードナーチャリングのあるべき姿 - 顧客は“育成”するものなのか？
本稿では、BtoBマーケティングにおけるリードナーチャリングについて論考します。
ABM(Account Based Marketing)の推進に必要な正しい考え方と前提条件とは？
本稿では、ITSMA社で2003年に紹介されたABMの正しい考え方に加え、施策を始める前段階で必要な事柄について解説します。
BtoBデジタルマーケティングでデータドリブンを支えるための着眼点
本稿では、BtoBのデジタルマーケティングにおいて「活用できるデータ」を保ち続けるために必要な考え方について論考します。