どの企業にも当てはまる「BtoBマーケティング」は存在しない
本稿ではデマンドセンター構築に向けて重要となる「①自社のビジネスモデル」「②マーケティングの目的」「③企業文化・風土」の3点を解説します。
本稿ではデマンドセンター構築に向けて重要となる「①自社のビジネスモデル」「②マーケティングの目的」「③企業文化・風土」の3点を解説します。
「デマンドセンター構築に向けてどのような機能が必要なのか」について、弊社フレームワークに沿って解説しますので、ぜひ参考にしてください。
マーケットワンでは組織の“あるべき姿”を最適化するためのデマンドセンター構築を提唱しています。本稿では、その基礎的な概要について解説します。
BtoBマーケティングを実施する際に重要な取り組みのひとつである「デマンドジェネレーション」について、基本的な考え方を紹介します。
企業変革の実現・浸透に必要なのが「変革ビジョンの具現化」です。本稿では、実際にどうやってプランを具体化するのかについて解説します。
マーケティング起点の取り組みにおいて重要な、顧客ニーズを拾い上げるための考え方について紹介します。
長年議論されている対比軸に「プロダクトアウト vs マーケット・イン」がありますが、今回はマーケット・イン型の事業を成功させる方法を論考します。
今回の記事では、ABMを実施するにあたってマーケティング・経営層と営業間の認識のズレを理解し、解決する方法について、具体例を用いて解説します。
日本企業において欧米ですでに一般的となっているDX体制を構築するため、従来型の営業プロセスを再定義する方法について論考します。
本稿では、企業が中長期に成長するための、マーケティングにおけるプロジェクトマネジメントの理想像について、弊社の知見も活用し考えていきます。
今回の記事では、MAの主要機能であるリードスコアリングを正しく機能させるために必要な部門間連携・データ戦略について論考します。
MAの主要機能のひとつである「リードスコアリング」は期待値が高いですが、正しい考え方に基づく活用が必要です。本稿を通してリードスコアリングの考察を深めます。
本稿では、社内で“活用できるデータ”を増やすために必須となる、顧客分析を行うためのデータの統合・整理への取り組みについて紹介します。
今回は、デジタル時代に企業がメールマーケティングを実施する際に必須といえる「ダークモード」実装について解説しますので、ぜひお役立てください。
BtoBビジネスでは、しばしばペルソナの定義がずれてしまいます。本稿ではBtoBで「ペルソナ」を議論するために知っておくべき3つの概念を紹介します。
本稿では、インサイドセールスについて課題を抱えておられる方に向けて、施策の成功率を上げるために必要な「仮説構築」について考えていきます。
本稿では、テクノロジーを自社のマーケティングプロセスに組み込む際の、よりデータ利用の方法を紹介しますので、ぜひ参考にしてください
デマンドウォーターフォールモデル解説企画の後編となる今回は、「リード生成ステージの3分割」「SGL精度のバラつき」について解説します。
今回の記事では、現在もBtoB領域で使用頻度の高い「デマンドウォーターフォール(Demand Waterfall)モデル」の概要を紹介します。
本稿では、“情報の等価交換”の観点から「インサイドセールスのあるべき姿」について述べますので、ぜひお役立てください。